? ? ?“2004年：告別國企，揚帆遠(yuǎn)航。這一年是建廠以來最不平凡的一年，也是企業(yè)發(fā)展史上歷史性變革的一年”。董事長唐朝暉率領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“推進(jìn)改制，提升產(chǎn)能，擴大銷售，善待員工”的十六字方針，員工告別了國有企業(yè)職工的身份，理順了勞動關(guān)系，隨及迎來了企業(yè)改制的順利落實，這一歷史性舉措使企業(yè)煥發(fā)

精準(zhǔn)扶貧”是我國堅決要打贏的三大攻堅戰(zhàn)之一。習(xí)總書記強調(diào)：扶貧先扶志，扶貧先扶智?！爸局请p扶”是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的根本之策，“教育精準(zhǔn)扶貧”是“志智雙扶”的重中之重，也是防止貧窮代際傳遞，徹底拔掉窮根的必由之路。

? ? ? ?如何才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地？首先，要了解產(chǎn)品質(zhì)量保證的手段是什么？是工藝標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)流程，只有規(guī)范了這兩件事，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能品質(zhì)始終如一。其次就是質(zhì)檢人員一定要維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，上一個環(huán)節(jié)不合格，堅決不流入下一